12月18日，《證券日報》頭版刊發(fā)了名為《云天化“踏浪”新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 逆襲化肥市場寒冬打破聚甲醛壟斷》的文章，文章聚焦公司提質(zhì)增效改革，從“志搏云天：化不可能為可能”“凝聚力：國企改革之魂”“逆襲之路：打破聚甲醛壟斷”“實現(xiàn)目標(biāo)：優(yōu)化結(jié)構(gòu)降負(fù)債”四個章節(jié)講述了公司在面對復(fù)雜多年的外部環(huán)境中，以敢于自我革命、自我挑戰(zhàn)的勇氣和決心，堅定不移地推進(jìn)改革，積極探索適合自身特點的發(fā)展之路。
在此之前，證券日報社副總編輯彭春來率采訪團隊專程到訪公司，與公司領(lǐng)導(dǎo)段文瀚、鐘德紅、易宣剛圍繞行業(yè)發(fā)展及公司產(chǎn)業(yè)情況、降本增效、安全環(huán)保、綠色發(fā)展、科技研發(fā)、雙百改革、扶貧攻堅等方面的話題，面對面進(jìn)行了深入的交流座談，就公司發(fā)展情況做了全面深入的采訪，并隨后采訪了公司部分優(yōu)秀員工代表。以下為文章全文內(nèi)容：
“造物要教無愧怍，一身溫飽出耕?！?，一顆種子的成長需要歷經(jīng)澆灌、施肥、發(fā)芽，最終由幼苗逐漸成長為沉甸甸的麥穗，農(nóng)桑離不開農(nóng)民雙手呵護(hù)，麥穗的健康成長也離不開肥料的滋養(yǎng)。致力于系統(tǒng)化解決農(nóng)民種植問題是云天化上市至今努力20余年追求的事業(yè)。
云天化成長至今奠定化肥“一哥”地位——坐擁肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、磷礦采選、精細(xì)化工、商貿(mào)物流四大產(chǎn)業(yè)。其主要產(chǎn)品中，化肥總產(chǎn)能達(dá)997.5萬噸/年，其中高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能841.5萬噸/年，氮肥156萬噸；磷礦石開采能力1450萬噸/年；聚甲醛產(chǎn)能9萬噸/年。是通過什么樣的“化肥”澆灌，成長為現(xiàn)如今的行業(yè)翹楚？
云南水富市是云天化成長的發(fā)源地，水富的“云天化人”是云天化的構(gòu)成“細(xì)胞”，由水富云天化人秉承的云天化“立根大地，志搏云天”的企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。憑借這種精神，水富的云天化人將不可能的分子篩控制軟件開發(fā)完成，讓公司即使身處市場寒冬也能逆襲。而云天化立根大地，志存高遠(yuǎn)，必須生產(chǎn)出更適合國民飲食健康的新型化肥，這是擔(dān)當(dāng)也是責(zé)任。
中國是世界化肥第一生產(chǎn)大國和消費大國，化肥產(chǎn)能和產(chǎn)量占世界31%，消費量占世界30%。云天化的發(fā)展是中國化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影，隨著國家供給側(cè)改革的深入，化肥產(chǎn)業(yè)也在實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，改革勢在必行，云天化也燃起國企改革之熊熊烈火，將會掀起該產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮。
志搏云天：化不可能為可能
云天化的發(fā)源地是在云南省水富市，在水富市45年的發(fā)展歷程中云天化從未遺忘過這個“初心”。如果說企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級是一條顯性主線，那么在不斷改革創(chuàng)新、砥礪前行的主線下，還有一條隱性的主線在時刻支撐企業(yè)的發(fā)展——那就是一以貫之、不曾改變的“立根大地，志搏云天”的企業(yè)精神。
2002年還只是儀表自動化維護(hù)人員的趙寧也沒想到，自己手中將誕生國內(nèi)首套分子篩控制軟件系統(tǒng)。2002年云天化針對合成氨、尿素兩套裝置進(jìn)行了大規(guī)模技改并獲得成功，這不僅讓產(chǎn)量增產(chǎn)超過了50%，還顯著降低了能耗。技改的成功使大家了看到了該軟件系統(tǒng)優(yōu)越性能。這次采訪也讓《證券日報》記者認(rèn)識到了一個非常謙遜的工程師趙寧。
記者采訪了解到，僅僅是在合成氨生產(chǎn)裝置中增加了分子篩干燥裝置，就可以大大提高產(chǎn)品的純度，降低原料氨的能耗，但也意味著該生產(chǎn)系統(tǒng)控制操作的難度。彼時的化肥廠商生產(chǎn)裝置都過度依賴國外公司提供的成套軟件包，使得維護(hù)成本難以降低。
開發(fā)“中國制造”的控制軟件這塊“硬骨頭”落到了趙寧所在的團隊肩上。這條路國內(nèi)無人走過，趙寧和她的同事毫無經(jīng)驗，如同摸著石頭過河。雖然很茫然，但她沒有放棄，趙寧樂觀地說：“辦法總比問題多?！弊源?，她走上了自動化編程的征途。最終，該套云天化自主研發(fā)、自主裝試的軟件系統(tǒng)于2003年被云南省專利局確認(rèn)為國內(nèi)首套全部使用DCS系統(tǒng)（Distributed Control System，集散控制系統(tǒng)）來實現(xiàn)分子篩順序控制的軟件。
趙寧說：“這次軟件的成功開發(fā)并不僅僅是因為我，而是我周圍有很多優(yōu)秀的同事，再加上公司提供的優(yōu)秀平臺支持使得這次研發(fā)最終得以實現(xiàn)，可謂天時地利人和齊聚?！表椖砍晒α?，但趙寧的“技改”征途并未停歇。
由于該軟件的實用性，在合成氨生產(chǎn)過程中能發(fā)揮重要作用，被逐步推廣應(yīng)用到云天化旗下其他下屬單位，出差便成了趙寧的家常便飯，趙寧的足跡遍布大江南北。趙寧團隊在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，使得云天化至今也保持著這個領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)。
“這次分子篩控制系統(tǒng)的成功研發(fā)也成為了我人生的轉(zhuǎn)折，有此經(jīng)歷，我能直面今后遇到的其他困難?！壁w寧已經(jīng)將開發(fā)程序當(dāng)成了一種事業(yè)上的樂趣。
如今已是水富云天化維保事業(yè)部責(zé)任工程師的趙寧依舊在不停地學(xué)習(xí)。她還考取了德國TUV功能安全工程師證，帶領(lǐng)團隊在3年時間內(nèi)對公司9個“兩重點一重大”的?；泛臀ｋU工藝進(jìn)行了安全儀表系統(tǒng)的可靠性評估，詳盡周密的報告獲得了省內(nèi)外專家的高度評價，并一次性通過驗收，是云南省唯一一家自主完成安全儀表系統(tǒng)可靠性評估的企業(yè)，僅此一項為公司節(jié)約了150萬元的第三方評估費用。
云天化還有無數(shù)像趙寧這樣攻堅克難的“云天化人”，他們不斷開拓凝聚成的企業(yè)精神讓云天化創(chuàng)下國內(nèi)裝置技術(shù)改造的多項“第一”記錄。除分子篩控制系統(tǒng)外，云天化還成為第一家進(jìn)行涼水塔循環(huán)水泵汽動改電動和第一家采用卡薩利第三代噴頭的化肥生產(chǎn)商。云天化人以不斷追求創(chuàng)新與卓越的精神，創(chuàng)造著全國大化肥行業(yè)的多個第一。
凝聚力：國企改革之魂
“決定一個人高度的，是把一件事做到極致。”企業(yè)是人的集合，當(dāng)每個人都把事情做到極致之后，這個企業(yè)就會產(chǎn)生質(zhì)的變化。
云天化上市22年來，有太多奮斗在一線“云嶺工匠”、有太多不斷創(chuàng)新進(jìn)取的優(yōu)秀團隊、有太多的汗水和淚水灑落在這條化工變革之路上，如今回頭看依舊熠熠生輝。
云天化紅磷化工生產(chǎn)維保中心經(jīng)理李明告訴《證券日報》記者：“我們自行革新的新型噴槍，單期使用可節(jié)約成本60余萬元，綜合材料費、人工費、裝置開停車損失等，每年可為公司節(jié)約費用600萬元，真是小噴槍創(chuàng)造了大效益?！崩蠲鲌F隊將磷礦浮選柱噴槍做到了極致。
高度的凝聚力和向心力，是企業(yè)長期以來以人為本、重視人才培養(yǎng)、關(guān)心愛護(hù)職工的結(jié)果。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟實體，人才則是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。
云天化始終堅持“以人為本”的治企理念。云天化總經(jīng)理段文瀚在接受《證券日報》記者采訪時說：“我們一直高度重視人才培養(yǎng)工作，注重為各類人才提供施展才干的舞臺。特別是近年來，公司開始發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人管理機制，充分發(fā)揮助理掛職、崗位交流、導(dǎo)師制等平臺作用，在企業(yè)與員工之間構(gòu)建了完善的溝通和職業(yè)發(fā)展通道，使員工在實現(xiàn)自身成長的同時，與企業(yè)同呼吸、共命運，共同實現(xiàn)企業(yè)騰飛發(fā)展。我們還專門設(shè)立了商學(xué)院，去年年底已正式揭牌，今后這所學(xué)院將為公司提供優(yōu)秀的管理型人才，這也是公司人才引進(jìn)機制變革的重要一步?！?/span>
面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，企業(yè)僅僅是“活著”就可以了嗎？對于“云天化人”來講，答案當(dāng)然是否定的。云天化有巔峰時刻，也經(jīng)歷過連續(xù)多年的市場寒冬，但是他們最終走出困境，恢復(fù)生機，實現(xiàn)了一次又一次“蛻變”。
2001年7月份，云天化年產(chǎn)1萬噸聚甲醛裝置建成投產(chǎn)，填補了中國聚甲醛產(chǎn)業(yè)的空白，有機化工平臺得到進(jìn)一步拓展。段文瀚回憶起當(dāng)時的情景唏噓不已，“我們當(dāng)時已經(jīng)看到了聚甲醛發(fā)展的廣闊市場，這種硬度高于塑料的化合物是汽車、服裝甚至是醫(yī)療用品等多種領(lǐng)域產(chǎn)品的原材料，市場需求量很大。當(dāng)時國內(nèi)的技術(shù)很難實現(xiàn)大規(guī)模聚甲醛的生產(chǎn)。云天化早在上個世紀(jì)就看到這塊市場，但直到2001年才最終建成投產(chǎn)。之后又繼續(xù)擴產(chǎn)一直到目前9萬噸的產(chǎn)量”。
2010年，重慶長壽6萬噸聚甲醛基地建成，公司聚甲醛產(chǎn)能達(dá)9萬噸，標(biāo)志著云天化已成為中國最大的聚甲醛生產(chǎn)商?！霸铺旎窈髮⒗^續(xù)拓展聚甲醛的市場需求，擴大聚甲醛的產(chǎn)量，形成該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢?！倍挝腻f。
云天化除生產(chǎn)聚甲醛攻堅克難達(dá)到如今的產(chǎn)能外，還面臨化肥產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。當(dāng)前化工及化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，只有加快推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，才能真正贏得市場先機，才能實現(xiàn)突破發(fā)展。
如今，公司車用尿素產(chǎn)品順利投放市場；今年8月份，年產(chǎn)10萬噸液態(tài)二氧化碳項目正式破土動工建設(shè)，11月份機械竣工進(jìn)行試生產(chǎn)；年產(chǎn)650噸PPSU項目預(yù)計2020年6月份建成投產(chǎn)。今天的云天化，將逐步發(fā)展成為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)深化拓展”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)的良性產(chǎn)業(yè)格局。
云天化表示：“當(dāng)前中國經(jīng)濟進(jìn)入了新的發(fā)展階段，新一輪改革開放的大幕已經(jīng)拉開，人工智能、新能源革命、萬物互聯(lián)近在眼前，供給側(cè)改革持續(xù)突進(jìn)，新舊動能加速轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)優(yōu)化升級，國企‘雙百行動’綜合改革、云南省全面實施深化國企改革三年行動方案，構(gòu)建‘1+1+X’省級國資監(jiān)管和國企發(fā)展新模式，這些都將帶來改革紅利，也將迎來新的挑戰(zhàn)和機遇?！?/span>
實現(xiàn)目標(biāo)：優(yōu)化結(jié)構(gòu)降負(fù)債
在談及云天化未來的發(fā)展計劃時，云天化財務(wù)總監(jiān)、董秘鐘德紅表示：“云天化是一個資產(chǎn)總額達(dá)642.48億元（截至2019年9月30日）的大型化工類企業(yè)，但是我們的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)88.54%，這是公司必須要正視和解決的問題。”
《證券日報》記者了解到，云天化自去年起就在積極解決高負(fù)債率的問題。公司2018年前三季度的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)91.22%，但一年之后已經(jīng)降到88.54%。鐘德紅說：“我們今年實施了債轉(zhuǎn)股，引入了外部銀行業(yè)投資者，成功將10億元負(fù)債轉(zhuǎn)換成了子公司股份。同時，我們還控制了今年公司的固定資產(chǎn)投入?！?/span>
云天化經(jīng)自我分析后認(rèn)為：“公司雖然總資產(chǎn)體量大，但負(fù)債率在行業(yè)內(nèi)處于較高水平，財務(wù)費用居高已讓公司的未來發(fā)展戴上了一道緊箍咒，公司凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)回報率低下，存在閑置資產(chǎn)和低效資產(chǎn)。”
“若是能將公司的資產(chǎn)負(fù)債率降到80%之下，公司就能形成良性金融循環(huán)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可得到持續(xù)改善”鐘德紅說，“‘降成本’是今年各項宏觀政策的重要著力點，央 行、銀保監(jiān)會等部門頻促實體融資成本下行，財稅部門也不斷出臺減稅降費舉措。這對云天化融資成本、各項費用的降低無疑是利好消息?！?/span>
（來源 證券日報 記者 趙學(xué)毅 見習(xí)記者 顧貞全 報道 原文鏈接：http://epaper.zqrb.cn/html/2019-12/18/content_543228.htm?div=-1）
“造物要教無愧怍，一身溫飽出耕?！?，一顆種子的成長需要歷經(jīng)澆灌、施肥、發(fā)芽，最終由幼苗逐漸成長為沉甸甸的麥穗，農(nóng)桑離不開農(nóng)民雙手呵護(hù)，麥穗的健康成長也離不開肥料的滋養(yǎng)。致力于系統(tǒng)化解決農(nóng)民種植問題是云天化上市至今努力20余年追求的事業(yè)。
云天化成長至今奠定化肥“一哥”地位——坐擁肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、磷礦采選、精細(xì)化工、商貿(mào)物流四大產(chǎn)業(yè)。其主要產(chǎn)品中，化肥總產(chǎn)能達(dá)997.5萬噸/年，其中高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)能841.5萬噸/年，氮肥156萬噸；磷礦石開采能力1450萬噸/年；聚甲醛產(chǎn)能9萬噸/年。是通過什么樣的“化肥”澆灌，成長為現(xiàn)如今的行業(yè)翹楚？
云南水富市是云天化成長的發(fā)源地，水富的“云天化人”是云天化的構(gòu)成“細(xì)胞”，由水富云天化人秉承的云天化“立根大地，志搏云天”的企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。憑借這種精神，水富的云天化人將不可能的分子篩控制軟件開發(fā)完成，讓公司即使身處市場寒冬也能逆襲。而云天化立根大地，志存高遠(yuǎn)，必須生產(chǎn)出更適合國民飲食健康的新型化肥，這是擔(dān)當(dāng)也是責(zé)任。
中國是世界化肥第一生產(chǎn)大國和消費大國，化肥產(chǎn)能和產(chǎn)量占世界31%，消費量占世界30%。云天化的發(fā)展是中國化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影，隨著國家供給側(cè)改革的深入，化肥產(chǎn)業(yè)也在實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，改革勢在必行，云天化也燃起國企改革之熊熊烈火，將會掀起該產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮。
志搏云天：化不可能為可能
云天化的發(fā)源地是在云南省水富市，在水富市45年的發(fā)展歷程中云天化從未遺忘過這個“初心”。如果說企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級是一條顯性主線，那么在不斷改革創(chuàng)新、砥礪前行的主線下，還有一條隱性的主線在時刻支撐企業(yè)的發(fā)展——那就是一以貫之、不曾改變的“立根大地，志搏云天”的企業(yè)精神。
2002年還只是儀表自動化維護(hù)人員的趙寧也沒想到，自己手中將誕生國內(nèi)首套分子篩控制軟件系統(tǒng)。2002年云天化針對合成氨、尿素兩套裝置進(jìn)行了大規(guī)模技改并獲得成功，這不僅讓產(chǎn)量增產(chǎn)超過了50%，還顯著降低了能耗。技改的成功使大家了看到了該軟件系統(tǒng)優(yōu)越性能。這次采訪也讓《證券日報》記者認(rèn)識到了一個非常謙遜的工程師趙寧。
記者采訪了解到，僅僅是在合成氨生產(chǎn)裝置中增加了分子篩干燥裝置，就可以大大提高產(chǎn)品的純度，降低原料氨的能耗，但也意味著該生產(chǎn)系統(tǒng)控制操作的難度。彼時的化肥廠商生產(chǎn)裝置都過度依賴國外公司提供的成套軟件包，使得維護(hù)成本難以降低。
開發(fā)“中國制造”的控制軟件這塊“硬骨頭”落到了趙寧所在的團隊肩上。這條路國內(nèi)無人走過，趙寧和她的同事毫無經(jīng)驗，如同摸著石頭過河。雖然很茫然，但她沒有放棄，趙寧樂觀地說：“辦法總比問題多?！弊源?，她走上了自動化編程的征途。最終，該套云天化自主研發(fā)、自主裝試的軟件系統(tǒng)于2003年被云南省專利局確認(rèn)為國內(nèi)首套全部使用DCS系統(tǒng)（Distributed Control System，集散控制系統(tǒng)）來實現(xiàn)分子篩順序控制的軟件。
趙寧說：“這次軟件的成功開發(fā)并不僅僅是因為我，而是我周圍有很多優(yōu)秀的同事，再加上公司提供的優(yōu)秀平臺支持使得這次研發(fā)最終得以實現(xiàn)，可謂天時地利人和齊聚?！表椖砍晒α?，但趙寧的“技改”征途并未停歇。
由于該軟件的實用性，在合成氨生產(chǎn)過程中能發(fā)揮重要作用，被逐步推廣應(yīng)用到云天化旗下其他下屬單位，出差便成了趙寧的家常便飯，趙寧的足跡遍布大江南北。趙寧團隊在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，使得云天化至今也保持著這個領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)。
“這次分子篩控制系統(tǒng)的成功研發(fā)也成為了我人生的轉(zhuǎn)折，有此經(jīng)歷，我能直面今后遇到的其他困難?！壁w寧已經(jīng)將開發(fā)程序當(dāng)成了一種事業(yè)上的樂趣。
如今已是水富云天化維保事業(yè)部責(zé)任工程師的趙寧依舊在不停地學(xué)習(xí)。她還考取了德國TUV功能安全工程師證，帶領(lǐng)團隊在3年時間內(nèi)對公司9個“兩重點一重大”的?；泛臀ｋU工藝進(jìn)行了安全儀表系統(tǒng)的可靠性評估，詳盡周密的報告獲得了省內(nèi)外專家的高度評價，并一次性通過驗收，是云南省唯一一家自主完成安全儀表系統(tǒng)可靠性評估的企業(yè)，僅此一項為公司節(jié)約了150萬元的第三方評估費用。
云天化還有無數(shù)像趙寧這樣攻堅克難的“云天化人”，他們不斷開拓凝聚成的企業(yè)精神讓云天化創(chuàng)下國內(nèi)裝置技術(shù)改造的多項“第一”記錄。除分子篩控制系統(tǒng)外，云天化還成為第一家進(jìn)行涼水塔循環(huán)水泵汽動改電動和第一家采用卡薩利第三代噴頭的化肥生產(chǎn)商。云天化人以不斷追求創(chuàng)新與卓越的精神，創(chuàng)造著全國大化肥行業(yè)的多個第一。
凝聚力：國企改革之魂
“決定一個人高度的，是把一件事做到極致。”企業(yè)是人的集合，當(dāng)每個人都把事情做到極致之后，這個企業(yè)就會產(chǎn)生質(zhì)的變化。
云天化上市22年來，有太多奮斗在一線“云嶺工匠”、有太多不斷創(chuàng)新進(jìn)取的優(yōu)秀團隊、有太多的汗水和淚水灑落在這條化工變革之路上，如今回頭看依舊熠熠生輝。
云天化紅磷化工生產(chǎn)維保中心經(jīng)理李明告訴《證券日報》記者：“我們自行革新的新型噴槍，單期使用可節(jié)約成本60余萬元，綜合材料費、人工費、裝置開停車損失等，每年可為公司節(jié)約費用600萬元，真是小噴槍創(chuàng)造了大效益?！崩蠲鲌F隊將磷礦浮選柱噴槍做到了極致。
高度的凝聚力和向心力，是企業(yè)長期以來以人為本、重視人才培養(yǎng)、關(guān)心愛護(hù)職工的結(jié)果。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟實體，人才則是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。
云天化始終堅持“以人為本”的治企理念。云天化總經(jīng)理段文瀚在接受《證券日報》記者采訪時說：“我們一直高度重視人才培養(yǎng)工作，注重為各類人才提供施展才干的舞臺。特別是近年來，公司開始發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人管理機制，充分發(fā)揮助理掛職、崗位交流、導(dǎo)師制等平臺作用，在企業(yè)與員工之間構(gòu)建了完善的溝通和職業(yè)發(fā)展通道，使員工在實現(xiàn)自身成長的同時，與企業(yè)同呼吸、共命運，共同實現(xiàn)企業(yè)騰飛發(fā)展。我們還專門設(shè)立了商學(xué)院，去年年底已正式揭牌，今后這所學(xué)院將為公司提供優(yōu)秀的管理型人才，這也是公司人才引進(jìn)機制變革的重要一步?！?/span>
對于化工生產(chǎn)企業(yè)而言，裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行是做好各項管理工作的關(guān)鍵所在。云天化的水富生產(chǎn)基地雖歷經(jīng)40余年的歲月洗禮，但依然煥發(fā)出勃勃生機，這正是其攻堅克難的員工凝聚力使企業(yè)從生產(chǎn)裝置到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化完善的結(jié)果。水富云天化現(xiàn)有的合成氨、尿素、甲醇等主要生產(chǎn)裝置運行水平已位居行業(yè)前列。
面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，企業(yè)僅僅是“活著”就可以了嗎？對于“云天化人”來講，答案當(dāng)然是否定的。云天化有巔峰時刻，也經(jīng)歷過連續(xù)多年的市場寒冬，但是他們最終走出困境，恢復(fù)生機，實現(xiàn)了一次又一次“蛻變”。
2001年7月份，云天化年產(chǎn)1萬噸聚甲醛裝置建成投產(chǎn)，填補了中國聚甲醛產(chǎn)業(yè)的空白，有機化工平臺得到進(jìn)一步拓展。段文瀚回憶起當(dāng)時的情景唏噓不已，“我們當(dāng)時已經(jīng)看到了聚甲醛發(fā)展的廣闊市場，這種硬度高于塑料的化合物是汽車、服裝甚至是醫(yī)療用品等多種領(lǐng)域產(chǎn)品的原材料，市場需求量很大。當(dāng)時國內(nèi)的技術(shù)很難實現(xiàn)大規(guī)模聚甲醛的生產(chǎn)。云天化早在上個世紀(jì)就看到這塊市場，但直到2001年才最終建成投產(chǎn)。之后又繼續(xù)擴產(chǎn)一直到目前9萬噸的產(chǎn)量”。
2010年，重慶長壽6萬噸聚甲醛基地建成，公司聚甲醛產(chǎn)能達(dá)9萬噸，標(biāo)志著云天化已成為中國最大的聚甲醛生產(chǎn)商?！霸铺旎窈髮⒗^續(xù)拓展聚甲醛的市場需求，擴大聚甲醛的產(chǎn)量，形成該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢?！倍挝腻f。
云天化除生產(chǎn)聚甲醛攻堅克難達(dá)到如今的產(chǎn)能外，還面臨化肥產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。當(dāng)前化工及化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，只有加快推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，才能真正贏得市場先機，才能實現(xiàn)突破發(fā)展。
如今，公司車用尿素產(chǎn)品順利投放市場；今年8月份，年產(chǎn)10萬噸液態(tài)二氧化碳項目正式破土動工建設(shè)，11月份機械竣工進(jìn)行試生產(chǎn)；年產(chǎn)650噸PPSU項目預(yù)計2020年6月份建成投產(chǎn)。今天的云天化，將逐步發(fā)展成為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)深化拓展”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)的良性產(chǎn)業(yè)格局。
云天化表示：“當(dāng)前中國經(jīng)濟進(jìn)入了新的發(fā)展階段，新一輪改革開放的大幕已經(jīng)拉開，人工智能、新能源革命、萬物互聯(lián)近在眼前，供給側(cè)改革持續(xù)突進(jìn)，新舊動能加速轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)優(yōu)化升級，國企‘雙百行動’綜合改革、云南省全面實施深化國企改革三年行動方案，構(gòu)建‘1+1+X’省級國資監(jiān)管和國企發(fā)展新模式，這些都將帶來改革紅利，也將迎來新的挑戰(zhàn)和機遇?！?/span>
實現(xiàn)目標(biāo)：優(yōu)化結(jié)構(gòu)降負(fù)債
在談及云天化未來的發(fā)展計劃時，云天化財務(wù)總監(jiān)、董秘鐘德紅表示：“云天化是一個資產(chǎn)總額達(dá)642.48億元（截至2019年9月30日）的大型化工類企業(yè)，但是我們的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)88.54%，這是公司必須要正視和解決的問題。”
《證券日報》記者了解到，云天化自去年起就在積極解決高負(fù)債率的問題。公司2018年前三季度的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)91.22%，但一年之后已經(jīng)降到88.54%。鐘德紅說：“我們今年實施了債轉(zhuǎn)股，引入了外部銀行業(yè)投資者，成功將10億元負(fù)債轉(zhuǎn)換成了子公司股份。同時，我們還控制了今年公司的固定資產(chǎn)投入?！?/span>
云天化經(jīng)自我分析后認(rèn)為：“公司雖然總資產(chǎn)體量大，但負(fù)債率在行業(yè)內(nèi)處于較高水平，財務(wù)費用居高已讓公司的未來發(fā)展戴上了一道緊箍咒，公司凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)回報率低下，存在閑置資產(chǎn)和低效資產(chǎn)。”
“若是能將公司的資產(chǎn)負(fù)債率降到80%之下，公司就能形成良性金融循環(huán)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可得到持續(xù)改善”鐘德紅說，“‘降成本’是今年各項宏觀政策的重要著力點，央 行、銀保監(jiān)會等部門頻促實體融資成本下行，財稅部門也不斷出臺減稅降費舉措。這對云天化融資成本、各項費用的降低無疑是利好消息?！?/span>
隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)，云天化也在不斷完善提升自己，改革斷臂之痛終會迎接王者歸來。談到未來，段文瀚說：“云天化將進(jìn)一步立足長遠(yuǎn)，全力貫徹落實上級各項戰(zhàn)略部署，堅定改革發(fā)展方向，凝聚全員磅礴力量，以敢于自我革命、自我挑戰(zhàn)的勇氣和決心，積極探索適合自身特點的發(fā)展之路?！保ㄎ?記者 趙學(xué)毅 見習(xí)記者 顧貞全 本網(wǎng)編輯/聶根鵬）
（來源 證券日報 記者 趙學(xué)毅 見習(xí)記者 顧貞全 報道 原文鏈接：http://epaper.zqrb.cn/html/2019-12/18/content_543228.htm?div=-1）
