在40多年的發(fā)展歷程中，云天化集團(tuán)曾創(chuàng)造了多個(gè)云南第一。新時(shí)代、新國企，云天化人始終堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升云天化集團(tuán)的綜合競爭實(shí)力，用良好的經(jīng)營業(yè)績，書寫國企改革的優(yōu)異答卷。
云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長張文學(xué)接受新華網(wǎng)專訪
新華網(wǎng)：請您介紹一下云天化集團(tuán)的發(fā)展歷程。
張文學(xué)：云天化是1974年5月在水富縣建廠的，1977年10月尿素裝置建成投產(chǎn)，改寫了云南省不生產(chǎn)尿素的歷史。1997年，經(jīng)云南省人民政府批準(zhǔn)，云天化成為云南省第一家現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)企業(yè)，也是云南省第一家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的試點(diǎn)企業(yè)，同年，“云天化”在上交所上市。
在40多年的發(fā)展歷程當(dāng)中，我們從當(dāng)年單一的化肥制造企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在以化肥及玻纖新材料為主業(yè)的綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。建廠之初我們的總資產(chǎn)只有3億元左右，發(fā)展到現(xiàn)在已近千億元，銷售收入也從最初的2億元發(fā)展到了現(xiàn)在的600多億元。
雖然這些年云天化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但我們不能沉湎于過去，更應(yīng)該朝前看、向前走，否則就跟不上新時(shí)代的發(fā)展步伐。
新華網(wǎng)：近年來，在深化改革、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，云天化集團(tuán)有哪些好的經(jīng)驗(yàn)和做法？
張文學(xué)：近年來，我們清醒地認(rèn)識(shí)到改革創(chuàng)新的必要性和重要性，也意識(shí)到改革重生的復(fù)雜性、艱巨性、風(fēng)險(xiǎn)性，以及轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性、必然性。公司做了大量的工作，主要包括以下三個(gè)方面：首先是不斷深化改革，破除體制機(jī)制的束縛；其次是堅(jiān)定地推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；第三是堅(jiān)持推進(jìn)混改，促進(jìn)開放發(fā)展。
在破除體制機(jī)制束縛方面，云天化集團(tuán)主要從三個(gè)方面發(fā)力：
一是強(qiáng)力推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)變革。按照“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式和管控思路，一方面壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，另一方面探索事業(yè)部制、授權(quán)經(jīng)營制等新模式，提升決策效率。通過改革，云天化集團(tuán)總部及下屬20多戶企業(yè)的職能部門減幅達(dá)45%以上，集團(tuán)直管中層干部減幅達(dá)43%以上，集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率也由2014年的人均11萬元提升到了今年的25萬元。
二是全面改革選人用人方式。云天化集團(tuán)始終堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的原則，在干部管理及人才隊(duì)伍建設(shè)方面，我們通過組織選拔、組閣聘任、公開選聘、市場聘任相結(jié)合的方式，探索契約化管理，迅速建立起了市場化選人用人機(jī)制。例如我們在重慶玻纖電子板塊引入職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)后，效果非常好，當(dāng)期實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)為盈，2017年實(shí)現(xiàn)利潤總額9000多萬元。
三是實(shí)施薪酬績效改革。堅(jiān)持以業(yè)績、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，構(gòu)建市場化的評價(jià)、考核和分配體系，在分子公司中實(shí)施“雙效工資”管理模式、高管階梯級(jí)激勵(lì)模式，拉大薪酬差距。例如高管人員干得好的和干得差的，收入差距可達(dá)5倍以上。
在推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面，云天化集團(tuán)主要做了五個(gè)方面的工作：
一是內(nèi)部挖潛成效顯著。圍繞優(yōu)化運(yùn)營、集中采購等重點(diǎn)，實(shí)施深度挖潛、降本控費(fèi)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，取得了明顯成效。與2014年相比，2017年三項(xiàng)費(fèi)用總額下降19億元，其中僅管理費(fèi)用就下降了8億元。
二是狠抓“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。集團(tuán)的主要生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)了多個(gè)“百日紅”，主要產(chǎn)品消耗持續(xù)降低。
三是打造安全環(huán)保新優(yōu)勢。我們的目標(biāo)是打造“具有全球競爭力的綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，圍繞這個(gè)目標(biāo)，近年來云天化集團(tuán)積極推進(jìn)“綠色礦山”“綠色工廠”“綠色產(chǎn)品”三大建設(shè)。
四是持續(xù)推進(jìn)營銷變革。云天化集團(tuán)從推動(dòng)營銷觀念、模式、機(jī)制變革入手，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，形成了價(jià)值創(chuàng)造者共享企業(yè)利益的激勵(lì)機(jī)制，營銷模式及營銷隊(duì)伍的能力更加適應(yīng)市場需求。
五是推進(jìn)“三新”戰(zhàn)略落地。結(jié)合化肥行業(yè)新的發(fā)展趨勢和市場的需求，我們在新產(chǎn)品、新市場、新模式方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升了核心競爭力和行業(yè)競爭優(yōu)勢。
在推進(jìn)混改方面，云天化集團(tuán)主要做了三個(gè)方面的工作：
一是著力推動(dòng)化肥產(chǎn)業(yè)板塊混改。這項(xiàng)工作無論是在集團(tuán)層面，還是在二三級(jí)公司層面都已全面展開。例如2016年1月我們成功地與以色列化工集團(tuán)合資合作，引入了近30億元的投資。
二是持續(xù)推進(jìn)玻纖新材料的混改。目前我們的玻纖企業(yè)已啟動(dòng)IPO工作，成功引入了建行、中國信達(dá)、信熹資本等戰(zhàn)略投資人。其中值得一提的是，我們的管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工也將持股，這將極大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
三是推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)混改。大家都知道我們有一所很有名的學(xué)校--云天化中學(xué)，今年我們也對它進(jìn)行了混改，引進(jìn)了教育領(lǐng)域的專業(yè)投資人。
截至2018年4月，云天化集團(tuán)資產(chǎn)證券化率達(dá)70%以上，混改面達(dá)80%以上。我們將始終堅(jiān)持“能改則改，能混則混”的原則，在云南省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的指導(dǎo)下，在集團(tuán)和分子公司兩個(gè)層面堅(jiān)定不移地推進(jìn)混合所有制改革。
新華網(wǎng)：除傳統(tǒng)的化肥產(chǎn)業(yè)外，云天化集團(tuán)還逐步拓展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、玻纖新材料等新業(yè)態(tài)，請您介紹一下新業(yè)態(tài)的發(fā)展情況。
張文學(xué)：結(jié)合云南省打造世界一流的“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”這三張牌，云天化集團(tuán)從自身實(shí)際出發(fā)，主要聚焦“綠色食品”，推進(jìn)化肥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
今年7月份落地的“勐海香米”項(xiàng)目，是云天化集團(tuán)進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們充分利用勐?？h良好的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、得天獨(dú)厚的自然條件和豐富的農(nóng)耕經(jīng)驗(yàn)，打造30萬畝以上的優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)園，讓云南優(yōu)質(zhì)的高原特色農(nóng)產(chǎn)品走向全國乃至世界。未來幾年，云天化集團(tuán)將投入不少于15億元，打造品質(zhì)農(nóng)業(yè)、塑造品牌農(nóng)業(yè)，朝“具有全球影響力的綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
此外，結(jié)合《云南省新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，云天化集團(tuán)還將著力抓好三方面的工作：
一是繼續(xù)做強(qiáng)做大玻纖產(chǎn)業(yè)。玻纖新材料作為云天化集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)之一，目前產(chǎn)能規(guī)模居全國第二。未來幾年我們還將以“兩個(gè)100”為目標(biāo)--100萬噸的產(chǎn)能、100億元的銷售收入，按照上下游一體化、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)能布局國際化的戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞太陽能、風(fēng)能、汽車輕量化、軌道交通等領(lǐng)域不斷延伸，發(fā)展高性能玻纖材料產(chǎn)品，提升核心競爭力。
二是發(fā)展壯大鋰電池隔膜及相關(guān)業(yè)務(wù)。目前鋰電池產(chǎn)業(yè)處于快速增長階段，對于云天化集團(tuán)而言是非常好的發(fā)展機(jī)遇，我們將抓住這個(gè)機(jī)遇，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上快速發(fā)展鋰電材料產(chǎn)業(yè)，形成新的利潤增長點(diǎn)。
三是持續(xù)發(fā)展石化及其他新材料產(chǎn)業(yè)。對具有較強(qiáng)市場競爭實(shí)力、盈利能力良好的聚甲醛產(chǎn)業(yè)，我們在保持國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢的同時(shí)，還將不斷向高端化和高附加值化發(fā)展。
新華網(wǎng)：云天化集團(tuán)如何發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，主動(dòng)融入和服務(wù)國家“一帶一路”建設(shè)，以及云南省“輻射中心”建設(shè)？
張文學(xué)：作為國有企業(yè)，我們要積極響應(yīng)，主動(dòng)融入和服務(wù)“一帶一路”和“輻射中心”建設(shè)。企業(yè)自身有開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，更有做好“民間外交”的責(zé)任。近年來，我們與友鄰國家緬甸有很多務(wù)實(shí)的合作。
一是與云南農(nóng)業(yè)大學(xué)和緬甸耶津農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂三方合作協(xié)議，我們出資設(shè)立“云天化獎(jiǎng)學(xué)金”，為緬甸培養(yǎng)農(nóng)業(yè)方面的人才。
二是在緬甸設(shè)立試驗(yàn)示范基地，幫助緬甸發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
三是與緬甸當(dāng)?shù)刂霓r(nóng)資、農(nóng)化經(jīng)營經(jīng)銷商合作，構(gòu)建云天化集團(tuán)在緬甸的營銷體系。
新華網(wǎng)：在助推脫貧攻堅(jiān)方面，云天化集團(tuán)做了哪些工作？成效如何？
張文學(xué)：云天化集團(tuán)的幫扶地是昭通市鎮(zhèn)雄縣，這些年我們累計(jì)投入幫扶資金2071萬元，選派了24名工作隊(duì)員駐村，實(shí)施了22個(gè)幫扶項(xiàng)目。掛鉤幫扶的龍井村334戶1560名貧困人口，到2017年底已減少到了26戶124人，目前全村人均收入已突破萬元大關(guān)，達(dá)到了11500元，貧困發(fā)生率下降到了3%以下。
在具體的工作中，我們首先是抓實(shí)統(tǒng)籌，瞄準(zhǔn)窮根想辦法。2012年以來，云天化集團(tuán)先后掛鉤聯(lián)系幫扶鎮(zhèn)雄縣花山鄉(xiāng)、坡頭鎮(zhèn)、芒部鎮(zhèn)和雨河鎮(zhèn)。2015年8月以來，掛鉤聯(lián)系幫扶雨河鎮(zhèn)龍井村。工作過程中我們切實(shí)做到三個(gè)精準(zhǔn)--貧困現(xiàn)?了解精準(zhǔn)、扶貧對象排查精準(zhǔn)、幫扶思路梳理精準(zhǔn)。
做到三個(gè)精準(zhǔn)后，我們主要在以下三個(gè)方面著力：一是改善基礎(chǔ)設(shè)施，2012年以來，我們投入幫扶資金1568萬元，重點(diǎn)解決好當(dāng)?shù)乩习傩粘鲂须y、農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸和交易難等問題；二是產(chǎn)業(yè)扶貧，我們采取“村委會(huì)＋合作社＋貧困戶”的模式，組建專業(yè)合作社，培育致富帶頭人，帶領(lǐng)群眾增收，增加村委會(huì)集體經(jīng)濟(jì)收入；三是教育扶貧，依托云天化中學(xué)，我們在雨河鎮(zhèn)中小學(xué)成立了“云天化教育扶貧基地”，幫助提高當(dāng)?shù)氐慕虒W(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。
