云天化（600096.SH）周一晚間發(fā)布2015年年報，公司實現(xiàn)營業(yè)收入502.67億元，實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤1.01億元，每股收益0.0896元。據(jù)悉，2015年云天化制定并實施了正確的扭虧措施，成功扭虧為盈，這標志著云天化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已初見成效。

年報顯示，2015年云天化成功扭虧為盈主要原因為磷肥市場較去年同期有所回暖，銷售平均價格同比上升，與此同時公司積極加強市場營銷力度，化肥銷量同比增加29%。另一方面，公司內(nèi)部通過以下措施降本增效：一是通過優(yōu)化生產(chǎn)要素組織，強化裝置運維管理以達到控制生產(chǎn)成本的目的；二是嚴格規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理，并嚴格界定主要產(chǎn)品消耗對標，實現(xiàn)產(chǎn)品物耗、能耗的下降；三是積極整合采購及物流資源，降低企業(yè)采購成本，同時通過采取“江鐵聯(lián)運”、“海鐵聯(lián)運”等運輸模式，實現(xiàn)物流費用的下降。

近年來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟整體仍然較為疲軟，面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈、盈利能力下滑等諸多不利因素，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務更顯緊迫的檔口，云天化緊抓時代機遇，通過商業(yè)模式創(chuàng)新和營銷體系變革，積極面對和化解產(chǎn)能過剩問題。商業(yè)模式變革方面，云天化通過構(gòu)建基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)化服務體系，加強農(nóng)化服務培訓，組建專業(yè)農(nóng)化服務團隊和外聘專家團隊兩位一體的農(nóng)化服務隊伍，構(gòu)建起基于作物種植鏈的“總部-區(qū)域-基層”三級新型農(nóng)化服務體系，為廣大農(nóng)戶、種植大戶提供科學的作物營養(yǎng)全程解決方案，促進公司從“賣產(chǎn)品”向“賣產(chǎn)品+賣服務”轉(zhuǎn)變，從“制造型”企業(yè)向“制造服務型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。營銷模式變革方面，云天化扎實抓好云南、山東區(qū)域試點工作，探索新形勢下市場營銷的新理念、新模式和新舉措，推動公司市場營銷變革，打造基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的新型市場營銷體系。

市場人士認為，云天化作為全球優(yōu)秀的氮、磷肥制造商，擁有在基礎(chǔ)肥生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)模、資源、品牌、管理等方面的國際領(lǐng)先水平。2016年初，云天化率先完成引入外國戰(zhàn)略投資者以色列化工的改革舉措，屆時公司將借助以化在磷化工等方面的技術(shù)優(yōu)勢以及以化先進的管理理念，積極推進“新產(chǎn)品、新市場、新模式”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，增強公司持續(xù)發(fā)展的能力。

公司方面表示，2016年將圍繞“穩(wěn)增長、保利潤，抓改革、促和諧”的工作思路，深化公司內(nèi)部改革，優(yōu)化完善內(nèi)部組織架構(gòu)，強化營運協(xié)同能力，提升整體效能；以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為工作切入點，堅定不移地推進供給側(cè)改革，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。未來，公司將繼續(xù)按照“三新一強”的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，做實“新產(chǎn)品、新市場、新模式”、做強“商貿(mào)物流”，推動企業(yè)由傳統(tǒng)制造型向制造服務型的積極轉(zhuǎn)變。